厲害的品牌，往往清楚自己是什麼樣的存在。

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每次品牌做決策，總會聽到一堆意見：「你要跟上趨勢啦」「這樣比較有流量」「人家都這樣做了你還不跟？」
剛開始經營品牌的人，常常會被這些聲音搞得心慌。
但久了你會發現：那些建議，多半是對方「希望自己當年有做」的投射，而不是你該做的事。

不管你是個人品牌還是企業品牌，都一定會面對「聽建議」的壓力。
但你得學會問一個關鍵問題：「這個建議，是基於誰的定位與目標說的？」
別人的痛點，不一定是你的市場；別人的成功方法，不一定適合你的品牌。

真正有策略的品牌，不是不聽建議，而是知道什麼該放進來、什麼該擋在門外。

產品可以委外製造，行銷可以交給代理商，但**「我代表什麼」、「我相信什麼」這件事，只能你自己說。
你不能讓別人幫你定義你的風格，也不能讓評論主導你的路線。
否則你不是在經營品牌，你只是在取悅大眾。

成熟的品牌，不是聽最多人的聲音，而是最清楚自己為什麼存在。